公司召开2016年度生产经营工作会议

公司动态

2016-07-20 12:00:18点击：

公司召开2016年度生产经营工作会议

会场主席台

2016年度生产经营工作会议会场

7月12日至13日，贵州水利实业有限公司2016年度生产经营工作会议在黎平南泉山酒店召开。公司领导、各职能部门负责人、部门副职、各项目（分公司）及财务负责人共计98人参会。

公司各分管领导讲话并作出工作要求

会上，各工程项目（分公司）、各职能部门就2015年度工作总结及本年度工作计划目标等分别作了工作汇报，认真分析了自身存在的问题及下步的解决办法，交流、分享了施工管理经验，根据不同的施工环境提出了积极的建议。各分管领导对所分管的工作均作了客观分析,并对所分管的部门（分公司）或项目下步的工作提出了具体要求。

公司副董事长吕昌林作董事会工作总结

公司副董事长吕昌林，分别就董事会2015年度公司董事会日常工作情况、召开董事会情况、董事会执行情况、完成产值及分管工作情况等进行了综合分析及总结。

公司党委副书记，总经理吕飞同志
作党委工作总结、安排及生产经营工作总结

公司总经理吕飞对公司生产经营工作进行了总结，肯定了公司2015年在以李正光同志为党委书记和董事长、公司领导班子、各职能部门、分公司、各工程项目及广大员工的共同努力下所取得较为辉煌的业绩，对公司安全、质量、进度、经营管理等方面提出了具体措施和要求，对存在的问题要求提出解决方案及时进行整改，并提出了2016年公司生产经营目标任务，剖析了完成任务的努力方向。

总经理强调，当前企业的核心工作是要“增加市场份额，增加优质工程；降低质量缺陷，降低安全事故。”企业的管控工作，主要为质量控制，安全控制、进度控制、经营管理控制。努力加大企业的技术创新、管理创新及经营模式创新等各项工作，以切实的措施和手段，最终目的是在保安全、保质量的前提下——盈利。安全意识和质量意识，是全体工程技术人员应具备的基本素质。安全控制和质量控制，是项目班子成员的基础工作，安全管制能力和质量管控能力，是项目班子的基本能力。项目团队对工程的认真解读和准确理解，制定科学合理的施工组织方案，通过对人、财、物的合理组织调配，通过对工法、工艺、工序的合理把控，达到各个节点工期的有效控制，是项目经理及项目班子技术水平的具体体现。在有效控制节点工期的前提下，通过对成本合理有效的控制，使项目经营实现整体盈利目标，则是项目经理和项目班子团队综合素质和能力的具体体现。
总经理还结合了党委工作总结及安排，要求全体党员抓好学习，加强党性修养，提高党员自身素质，“不忘初心，继续前进”，切实开展好“两学一做”教育实践活动，通过抓好企业党建工作，有力地推动企业经济健康、持续发展。

公司对获评2015年度“黄果树杯”工程项目进行奖励

公司对2015年度在建工程项目综合管理先进项目进行奖励

公司对2016年度汛项目进行奖励

公司对2015年度安全管理工作先进项目及个人进行奖励

公司对2015年度质量管理工作先进项目及个人进行奖励

公司对2015年度优秀员工进行奖励

为表扬先进，发扬成绩，大会对2015年安全、质量、进度工作先进的项目和个人，对2015年度优秀员工进行了现场表彰。

董事会与经营层签订《经营目标责任书》

经营层与分公司签订《经营目标责任书》

经营层与工程项目处签订《经营目标责任书》

经营层与工程项目处签订《安全生产工作责任书》

经营层与项目处签订《工程质量责任书》

会上，董事会与经营层，经营层与分公司及各工程项目分别签订了年度《经营目标责任书》、《安全生产工作责任书》、《工程质量责任书》，以期实现公司年度各项管理目标。

公司党委书记、董事长李正光作会议总结讲话
并部署安排公司中长期发展目标及任务

      最后，董事长李正光对会议进行了总结，他指出：本次会议的主内容是总结2015年的工作，分析公司当前面临的新形势、新挑战，部署公司今后一段时间内企业的改革发展的总体任务及发展目标，安排2016年的工作，团结带领广大职工，认真分析当前经济发展的新常态，适应新常态，抢抓新的发展机遇，稳中求进，推动公司持续、稳步发展。提出了“提质增效”的发展思路，强调公司当前的重点是提高发展质量，增加经济效益。并对公司2016年近一段时间的工作和打算提出了6点意见：
1、努力开拓市场，稳步增长；强化理论意识，“提质增效”；狠抓风险管控，稳步发展；认清形势，坚定信心；应对挑战，众志成城，推动公司发展；确保公司全年各项经营生产任务的完成，为公司“十三五”时期的改革与发展开好局、起好步。
2、要求成立“提质增效”工作领导小组，结合企业实际情况，针对存在问题，制定切实有效的应对措施。加大综合管理力度，增强“堵漏”意识。
3、组织编制公司“十三五”发展规划大纲，明确公司中长期发展规划目标；逐步调整公司产业结构单一发展格局，实现由单一模式向多渠道、多元化发展模式转变，切实开展好各项工作，推动公司稳步、持续发展。
4、把创效益作为2016年及近期企业工作的重点。要求成立工程项目经营考核小组，针对存在问题，切实制定应对措施，将经营考核作为年度考核工作的重要指标，进一步加强各工程项目和各分公司的经营管理，完善经营考核制度，实现经营目标。
5、面对当前企业发展的新形势、新常态，要进一步、多渠道开辟融资平台，为公司更好、更快、更优质的发展提供资金保障。
6、进一步加强内部审计工作。针对存在问题及“短板”，审计工作要以发现问题为导向，同步加大整改、监督、落实力度，通过发现问题和解决问题，最终提升各项管理水平，推动公司整体发展。
      董事长要求：2016年是“十三五”开局之年，也是公司借力发力的关键之年，打好今年的攻坚战，意义十分重大，大家要把握新常态、适应新常态，同心同德，同心协力，为公司的发展壮大贡献自己的力
量。
      本次年度工作会议，是公司一次团结的大会，胜利的大会，积极推动了企业的综合管理水平。会议优质、高效，为企业下步的工作明晰了方向，凝聚了力量，鼓舞了人心。

（行政综合部）