公司召开2018年度生产经营工作会议
2018-05-28 16:01:38   来源:   评论:0 点击:

5月18日,贵州水利实业有限公司2018年度生产经营工作会议在贵阳格兰云天国际酒店召开。

公司召开2018年度生产经营工作会议

 
    5月18日,贵州水利实业有限公司2018年度生产经营工作会议在

贵阳格兰云天国际酒店召开。会议由副总经理陈江筑、李波分别主

持,公司领导、各部门负责人、部门副职、项目(分公司)负责人及

财务负责人等共计103人参加会议。

 


会场主席台





2018年度生产经营工作会议会场

    本次会议有八项议程听取公司2018年度生产经营工作告》;

在建典型示范工程项目作汇报交流公司分管安全质量领导作工作

安排
听取公司2017年度监事会工作报告宣读公司2018年度

营目标责任书
》;签订工程项目2018年度目标责任书表彰2017

度先进及
2018年度安全度汛工程项目董事长作生产经营工作会议总

结讲话

   根据会议议程,党委副书记、总经理吕飞代表公司经营层作了题

为:充分运用上市公司正平股份的各种资源优势,趁势而上,推动

贵州水利实业更好更快发展
《2018年度生产经营工作报告》。报告

共分为三个部分:2017年工作回顾,存在的问题,对2018年度工作

的总体安排。他强调2018年公司总体工作思路是:抢抓贵州水利大投

入、大发展的历史机遇,最大努力承接工程任务;保质、保量、保安

全,严格按照合同要求完成已承接工程施工任务;充分发挥党组织在

企业发展中的政治核心作用,加强企业文化建设,为推动企业发展提

供政治保证和动力支持;充分运用正平股份的资源和平台优势,助推

企业快速发展;通过企业的发展壮大,增强实力,最终目的是为了“让

我和更多的人生活得更美好”。企业的发展成果要与全体股民和全体员

工共享,要逐步提高全体职工的收入水平,满足职工日益增长的物质

文化需要,使企业的发展和员工的追求良性互动。




公司党委副书记、总经理吕飞同志作2018年度
生产经营工作报告
 
    会上,公司在建典型示范先进工程项目作了汇报发言,充分展

示、交流和分享了工程项目先进的施工技术及管理经验。公司分管安

全、质量领导分别就安全、质量管控工作作了客观、全面地分析,并

对下步安全、质量的管控工作提出了具体措施和要求。

 


公司分管安全副总经理陈江筑对安全工作作总结安排



公司分管质量副总经理李波对质量工作作总结安排

 
    会议听取了监事会主席黄弘波作的《2017年度监事会工作报

告》。他指出,公司下步监事会监督工作方式将进行重大调整,进一

步健全监督体系,工作方法将由事后介入为主调整为事中跟踪控制。

做到每月对直管工程项目、对外投资项目的原始资料进行全面审核,

做到真正意义上事中控制,切实做到监督工作经常化、常态化,进一

步加大问责,追责及处罚力度,防患于未然,为实现企业更好更快地

发展保驾护航。 

 


监事会主席黄弘波作2017年度监事会工作报告
 
    会上,总经理吕飞宣读了公司2018年度《经营目标责任书》、经

营层与新开工工程项目分别签订了年度《经营目标责任书》、《安全

生产目标责任书》、《工程质量目标责任书》,以期实现公司年度各

项管理目标。 

 


总经理吕飞宣读公司2018年度经营目标责任书



经营层与工程项目部签订《
经营目标责任书



经营层与工程项目部签订《
安全生产目标责任书



经营层与项目部签订
工程质量目标责任书

 
    为表扬先进,发扬成绩,大会对2017年度获评 “黄果树杯”、

综合管理先进项目以及安全、质量、度汛目标先进项目和个人,对

2016年度优秀员工进行了现场表彰,宣读了表彰文件并颁发荣誉证书

和奖金。

 


公司对获评2017年度黄果树杯工程项目进行奖励



公司对2017
年度综合管理先进工程项目进行奖励



公司对
2017年度安全管理工作先进项目及个人进行奖励



公司对2017
年度质量管理工作先进项目及个人进行奖励



公司对2018年汛前目标先进项目进行奖励



公司对2017
年度优秀员工进行奖励



公司党委书记、
董事长李正光作会议总结讲话
并部署安排公司中长期发展目标及任务
 
      最后,董事长李正光对会议进行了总结,他指出:本次会议的主

要内容是总结2017年的工作,分析公司当前面临的新形势,部署公司

今后一段时间内企业改革发展的总体任务,安排2018年的工作,团结

带领广大职工,进一步认清新时代背景下,企业经济发展的新常态,

抢抓新机遇,更好地适应新形势、新常态,积极进取,推动企业稳定

持续健康发展。并对企业发展工作提出了以下意见和安排:

     1、企业广大员工要牢固树立团结观念、大局观念、看齐观念;企

业管理人员要切实做到心诚、气平、量大和行正,要以诚待人,平等

待人,宽容待人,一定要做到行得正、公平、公正和公心。

     2、夯实加强企业管理力度,成立和完善企业管控部门,完善监督

机制,问责机制,管理上要上手段、上措施,确保企业各项年度目标

顺利实现。

     3、进一步认清企业发展形势,要有高度的紧迫感和危机感,要坚

持走多元化发展道路。

     本次年度工作会议,是一次团结的大会,胜利的大会,会议优

质、高效,积极推动了企业的综合管理水平。为企业下步的工作明晰

了方向,凝聚了力量,鼓舞了人心。团结号召了广大职工紧紧围绕企

业经济发展为中心,为推动企业持续稳定,健康发展,创造出更加美

好的明天。



(行政综合部  宣)

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