公司召开2018年第四季度安全、质量管理专题会议

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2018-12-27 14:28:42点击：

公司召开2018年第四季度安全、质量管理专题会议

12月25日下午，公司2018年第四季度安全、质量管理专题会议在贵阳万科中心大会议室召开。会议由公司总经理吕飞主持，公司安全生产管理委员会、质量管理委员会成员共计56人参加会议。

2018年第四季度安全、质量管理专题会议

2018年第四季度安全、质量管理专题会议现场

总经理助理、安委办主任李光辉对安全管理工作进行汇报

副总工程师、质量生产管理部主任王章美对质量管控工作进行汇报

会上，公司总经理助理、安委办主任李光辉，充分结合2018年度全年安全生产形势、下半年各工程项目考核情况、现阶段安全工作主要存在的问题以及下步安全工作打算等方面进行了汇报；公司副总工程师、质量生产管理部主任王章美针对第四季度各工程项目质量检查情况、存在的问题、下步工作打算及2019年质量管理工作的总体思路等方面作汇报，分别就2018年度各工程项目安全、质量管理工作进行了总结，同时就进一步提升公司安全、质量管理工作水平，提出了针对性地的管控措施。

公司安全总顾问陈江筑在安全生产上提出要求

安全上，公司安全总顾问陈江筑对年度项目安全考核考评获评优秀的工程项目进行了通报表扬，同时就当前安全管理工作发现的问题，分别从安全生产绩效评价（项目施工安全管理水平、D类事故控制、三项管理体系运行、安全标椎化全面提升施工安全管控水平）；有待完善提高，持续改进的要点（人员问题、安全投入、责任传递、安全管理3要素）等方面的问题进行了全面剖析并提出了切实可行的整改措施。明确了今后公司安全生产管理工作重点：着重加强施工现场高危作业隐患排查治理的管控；规范特种作业，特种设备的管理；规范施工现场临时用电；借助先进安全管理技术和电子信息化手段提升安全管控能力。同时提出了以“规范行为守底线，精细管理堵漏洞。常抓不懈重落实，管控风险保平安。”的安全管理法则。

总经理助理刘俊对质量管理问题进行了全面地剖析

质量上，公司总经理助理刘俊对质量管理过程中存在的重点问题进行了全面地剖析，并提出了针对性的改进措施。公司分管质量副总经理李波对年度质量考核考评获评优秀工程项进行了通报表扬，同时就当前质量管控工作提出了具体要求，现正值冬季施工高峰时段，各工程项目要经进一步加大质量管理力度，充分结合各工程特点、质量管控要点，进行科学合理的施工组织设计，从现场布置、施工工艺上做到全过程各环节质量管理到位，注重进行细节上的管控；要进一步加强现场管理人员的培训学习和技术交底，提高管理人员业务素质和全员质量意识，全面确保工程质量，争创优质工程。

分管质量-副总经理李波在工程质量上提出要求

总经理吕飞对会议进行总结

会议充分肯定了2018年度公司各工程项目在安全质量管理上所取得的成绩，企业在安全、质量管控工作上总体形势较好，各项管理水平持续改进，逐年提升。

安全管理上，要进一步夯实责任机制，层层细化分解，落实主体责任，全面增强责任意识；要重点落实好具体管控措施，对不安全因素进行有效管控，加大安全隐患排查治理力度，注重细节抓好落实问题，确保每一项隐患排查治理工作切实高效，填堵安全漏洞，降低事故发生率；要加强对一线管理人员的培养，稳定和充实安全员队伍，组织招聘专业人才，同时加大对专职安全员的培训力度，组建专业管理团队，全面提高安全管理人员水平；持续推进安全宣传教育工作并形成制度化、常态化，提高员（民）工的安全意识和安全操作技能；抓实抓好特殊工种的教育培训和特种作业人员持证上岗工作，确保持证上岗率100%；公司安全生产管理委员会要结合发展实际做好《安全奖惩办法》、《项目安全文明施工考核评分办法》等管理办法修订工作，切实高效推动企业安全生产；针对一定规模以上工程项目考虑增设项目安全总监职务，为全面加强项目安全生产工作提供保障；对在建工程收尾工程项目，要更加重视安全管理工作，全力确保项目安全生产，增创平安工程、幸福工程。
质量管控上，要求职能部门要深入施工一线进行更加细致的检查，准确掌握施工第一手数据资料，对存在的问题及时纠正偏差。对不同的工程项目所面临的质量风险，针对性的开展专题的质量培训、质量技术交底等质量管控工作，提高管理人员的质量风险意识；各项目要高度重视工程质量管理工作，要求各项目管理岗位人员要进一步提高质量管理意识，更加注重施工全过程细节上的监管和管控，切实提高工程质量优良率，全面提升公司质量管理水平，全力确保公司2019年质量管理目标，创优质工程，精品工程。

（行政综合部宣）