公司召开2019年年中工作会议

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2019-08-26 11:17:00点击：

公司召开2019年年中工作会议

2019年年中会议会场

8月26日下午，公司于小河万科中心B座22楼大会议室组织召开了2019年年中工作会议，公司经营层领导班子成员、监事会主席出席本次会议，各部门负责人、各工程项目经理、分管安全副经理参加会议。会议由公司党委副书记、总经理吕飞主持。
此次会议分别就公司2018年度及2019年上半年安全、质量、市场经营等各方面工作进行了详细总结；对工作中存在的各项问题进行了深度剖析；并对今冬明春工作进行了细化安排部署；对2018年度优秀项目及优秀个人进行了表彰。同时还组织参会人员开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。

安委办向大会作汇报

安全方面：公司安委办副主任就2018年度及2019年上半年公司安全生产的各项工作作出了详细汇报，对安全生产工作中所取得的进步及存在的不足进行了全面总结，对公司各工程项目存在的一些安全生产问题提出建议和要求，并从安全生产标准化的进一步完善；充实专职安全员队伍，多形式提升专业人员素养；加强安全经费监管，加强安全检查力度；落实安全生产责任到具体项目、具体个人；开展安全生产信息化管理系统建设等多个方面对未来工作进行了系统化部署。

工程质量部向大会作汇报

质量方面：公司副总工程师、工程质量部主任对2018年度及2019年上半年质量管理工作进行了总结汇报，对上半年完成的生产产值、客观存在的影响项目生产的原因进行了分析，同时还就质量管理目标、QC课程的持续开展，塑造公司质量从业人员工匠精神，牢固树立从业人员质量管理意识，开展质量生产月活动等多个方面进行详细汇报。

分管质量副总经理李波对生产质量工作提出总体要求

　　公司分管质量副总经理李波从实现计划生产产值面临的困难，充分结合今年全国水利水工作会提出的水利工作重心“水利工程补短板、水利行业强监管”的总体要求，工程质量管理资料的实用性、实际性、真实性，现场质量管理人员的监管把关，质量提升月活动等几个方面对公司质量管理工作进行了补充；公司总工程师黄国秋从工程施工技术作出了项目交底要细化、按设计要求施工、作好技术交底注重工作细节，要与实际问题相结合的处理原则，加强企业工法意识、各项目要努力实现科学创新、提升施工工艺等方面提出了要求。

总经济师冯宇公司经营成本管理提出相关建议

针对公司市场经营工作，总经济师冯宇对2019年上半年投标、中标情况进行了详细总结，对招投标工作中付出的努力及取得成绩给予了充分肯定，对公司经营中的合同管理存在的一系列问题作了深度分析，对公司经营成本管理提出相关建议。

财务总监陈业勇对各项目部提出财务工作要求

　　其后，公司财务总监陈业勇还从项目作业员工保险、农民工实名制工作、税务、项目融资等几个方面，作出相应要求，特别针对农民工实名制工作，他要求：已启动项目一定要加强监管，将实名制工作落到实处，推动项目资金良好运转。新项目一旦启动，就必须落实实名制工作，不得以任何理由任何形式推迟该项工作的开展。

公司对各优秀项目、先进部门以及优秀员工等进行了颁奖

会中，公司对各优秀项目、年度完成度汛目标项目、荣获省级优质工程黄果树杯项目、获评全国水利建设工程文明工地、先进部门以及优秀员工等进行了颁奖，勉励各项目，各部门职工更加努力工作。

总经理吕飞对本次年中工作会作总结

会议最后，总经理吕飞对本次年中工作会进行了深度总结。他对公司2018年以来及2019年上半年开展的各项工作进行了肯定，对安全、质量、经营管理等方面存在的问题作出深入分析，对后续安全、质量、经营工作作出了详细部署。同时还对参会人员开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。

　　会议指出：目前面临的突出问题是如何完成年度生产产值目标，各项目要认真细化落实生产任务，有条件的项目要抓住即将到来的冬春水利施工黄金时间，在保安全、保质量的前提下，抢抓工程进度，创效益，增产值。各分管领导要进行细化分工，督促各项目要及时对下一步工作紧锣密鼓的布置安排，对各项工作认真落实到项目、到具体个人、到具体时间点上，以确保生产任务目标实现。

　　会议要求：全体职工要努力保持公司良好发展态势，下半年要力争实现安全生产管控目标；要及时组织开展优质工程申报；安全、质量、工程技术参编或主编的各级准则要督促落实；经营管理方面，要多方式多渠道突破融资难题，确保公司经营资金周转，要精细控制项目经营成本，保障职工利益；要具备敏锐的市场洞察力；认真做好投标工作，努力承接工程任务。

会议强调：公司各项工作的开展，都要从思想基础出发，思想上抓牢固、不松懈，党员干部更是要做好抓牢职工思想工作，公司党委各支部要持续开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，对职工群众的意识形态教育要有方案、有活动、有内容，保持办企业的初心，让企业更好发展，让职工生活更美好。

行政综合部宣