公司召开第三季度安全、质量管理专题暨生产经营工作推进会




第三季度安全、质量管理专题会议



总经理吕飞主持会议
 

      2020年10月23日上午，由总经理吕飞主持召开第三季度安全、质量管理专题暨生产经营工作推进会，公司安全管理委员会、质量管理委员会成员及各工程项目分管安全、质量负责人等共62人参加会议，会议就今年前三季度以来公司安全、质量管理工作有关情况进行了通报，同时对2020年度经营目标及完成情况进行了通报，并将公司下一步安全、质量管理及有关工作进行了工作安排和部署。
 

总经理助理、安委办主任李光辉作上半年考核、季度检查汇报
 

      公司总经理助理、安委办主任李光辉通报了半年考核和季度检查的有关情况。突出问题有：1.安全经费台帐与财务专项储备出入较大。2.特种作业管理不到位，无证上岗现象普遍，安全风险较大，尤其是合作建设项目需加强该项工作管理力度。各工程项目在日常管理中，对安全标准化工作一定要高度重视，强化信息化管理。建议公司明年内启动信息化管理系统工作，并取得实质性成效（安全生产电子台账管理、重大危险源监控、职业病危害防治、应急管理、安全风险管控和隐患自查自报、安全生产预测预警等信息系统）。同时，还就新修拟颁布实施的《安全生产法》有关内容进行了简要介绍，强调各项目负责人在安全管理上需坚持原则，更加高度注重违法违规事项的落实监督职责，做到对公司负责，对自身负责。
 

副总经理李松作生产安全部署
 

      公司分管安全的副总经理李松，就公司安全生产管理工作作明确要求，各工程项目必须确保安全经费的投入到位，保障生产过程中各项安全措施有力落实，才能更有效的保障项目安全生产工作。各项目在特种作业持证上岗方面，加强与公司安委办沟通协调，及时补办各类在岗人员所需特种作业证，确保特种作业持证上岗全覆盖，规避企业用工安全风险。现阶段项目面临各级、各部门检查较多，各工程项目需做好迎检准备工作，加强施工现场安全规范化管理和文明施工管理工作，确保满足有关管理要求。
 

质量生产管理部主任王章美向大会作质量管理方面汇报
 

      公司副总工程师、质量生产管理部主任王章美，就本年度公司前三季度总体产值情况、各项目进度计划、明年度汛项目情况、QC小组课题开展情况、工程项目实体质量的控制及质量管理方面存在的问题等工作作简要汇报。目前部分项目虽完成较高合同比例产值，但分部工程验收仍然严重滞后，需要引起高度重视。分部工程整体验收优良率不高，基本上只停留在能评优质工程的基础上，对今后申报贵州水利最高荣誉奖“甲秀杯”不利。部分项目质量管理制度不全，类容缺乏针对性，要求结合公司制定的26条质量管理制度文本针对项目涉及类容识别、修改完善。并以项目部正式文件发布执行。部分现场质量管理工作细节落实不到位，仍需要加强管理，明确责任到人，并严格监督检查，确保施工质量过程控制不流于形式。冬季施工混凝土没有达到凝期的要注重保温，防冻融破坏。目前大部分项目注重养护，都不太注重保温。爱岗敬业及质量管理活动的氛围仍需要提升及加强，要利用开展的质量的专项检查、例会及参与质量评比等活动，在各项目中掀起人人注重质量、事事讲究质量的良好氛围，多为公司创建相关荣誉。
 

副总经理李波对质量管理提出相关要求
 

      公司分管质量副总经理李波要求，最后一个季度各工程项目要充分抓住水利施工黄金时段，加强沟通协调，加强精细化组织管理，全力抓好各项施工任务得以落实，各工程项目年底结算工作一定要及时跟进，确保结算工作顺利进行。明年的度汛项目仍压力很大，针对2021年公司度汛项目，要加强各项目施工组织、方案等方面的科学编制，各项目在年度产值计划上报过程中，要加强沟通与组织协调，年初计划上报后，若项目确实存在困难，公司可根据客观实际情况半年进行一次评审和调整。
      各项目在申报QC小组的工作上积极性仍不够，QC活动创建着重于施工管理过程中发现问题、解决问题的方法探索，在施工工艺和方法上多加强与外单位的交流，以切实解决质量管理过程中存在的问题。各项目的质量工作争取管在前面，各收尾项目做好评定验收工作，加强重视资料和外观工作，确保建设工程内质外美，为项目争优创杯创造有利条件。
 

总经理助理刘俊作工作汇报
 

      公司总经理助理刘俊强调：质量上，部分项目质检、质量资料严重滞后，要杜绝只抓生产不管资料现象的发生；各工程项目管理人员要高度重视、主动作为，深刻吸取渗水项目教训，加强施工、安全、技术学习和应用，提高深度安全生产管理水平，全力确保工程质量；安全上，各工程项目要加强确保施工技术，安全技术等方面的支撑工作，强化“隐患就是事故”的管理理念，加强管理，提高深度安全生产管理措施，严格按照规范化、安全标准化进行事前控制，全力确保安全生产；经营上，针对目前现状，大家需认清形势，主动关心、主动参与承接项目工作，同时，围绕年度生产经营工作目标狠抓项目生产，确保各项经营目标如期实现。
 

总经济师冯宇作第三季度目标完成情况
 

      公司总经济师冯宇，就公司2020年三季度季度以来公司年度目标完成情况、明年计划产值及利润指标等有关方面问题进行了分析，指出截止目前公司经营情况受疫情及市场因素影响，各项经营指标均不理想，年度总的目标任务仍存在较大差距，各项目要尽快与业主办理好已完工程量的结算，真实反映项目的经营实施情况，编制2021年的施工产值计划，于2020年11月15日前报送工程部审查，以便制定切实可行的年度经营目标。在市场方面应积极拓宽市场渠道，各项目负责人要加强项目承接介入力度。投标工作中，职工岗位人员相应证书具有，但投标实施过程人员真正匹配起来很艰难，部分项目投标人员与实际不相符，各项目需尽快落实项目变更人员核查备案工作；已完工项目，完工验收工作需重视，及时出具完工证明，确保项目人员解套。在合同管理方面，部分项目索赔意识仍很淡薄，需转变工作思路，始终围绕公司利润目标为出发点，切实做好项目索赔有关工作。部分项目存在审计结果与完工结算报审金额相差较大，要求各项目在审计报送前先报公司计划经营部协助审查后再向外进行报送，确保有关问题能提前揭露，提前采取相应措施；在合同签订方面，部分项目分包合同存在合同与实际执行不一致现象，针对合同签订问题，要求各项目加强与公司职能部门多交流、多沟通共同解决有关问题。
 

财务总监陈业勇对财务管理进行通报
 

      公司财务总监陈业勇，就财务管理工作存在的有关问题进行了通报，要求各工程项目进一步规范财务管理工作，尤其在税务方面要规范化操作，确保企业纳税信用等级；安全生产费用方面，各项目按项目营业收入2%计提，实际用于安全生产支出在结算单中标注清楚，同时在年度内将计提的安全生产费用用足；结算方面，无论是对建设单位还是对工程分包商、材料商等，均需及时按合同约定的结算周期进行结算；为确保公司正常运转，要求各工程项目按时向上缴管理费。
 

总经理吕飞对本次会议作总结
 

      会议最后：公司总经理吕飞对本次会议进行了总结，截止三季度末公司成绩“喜忧参半”。受疫情、市场等多方面因素影响，公司新承接项目减少，企业经营压力增大。但企业安全、质量管理逐步夯实，持续提升，公司承建项目铜仁市大兴水利枢纽工程获贵州省水利行业最高荣誉（甲秀奖），企业荣誉再添美誉。要求各项目加强疫情防控各项工作，提前储备必要的防疫物资，以确保项目正常生产防疫工作要求，各项目疫情防控小组要担当好疫情防控职责，切实做好项目疫情防范工作。
      安全上，各工程项目要明晰管理目标，项目管理人员要认真履职，切实加强安全工作前置化管理，要进一步加强安全教育工作，加强隐患排查整改落实力度，全力确保企业安全生产“零事故”管理目标实现。质量上，各工程项目要以质量管理创优质工程为主导，进一步做实做好项目各项质量管理工加全员质量意识，夯实质量管理基础，多“争优创杯”促进公司整个质量管理形势达到质的提升。经营上，随着承接项目的减少，企业生产经营压力逐渐增大，鼓励大家多关心、多参与项目承接工作，努力提高承接项目数量，缓解企业发展面临压力。其次劳务分包作为公司管理的核心，目前项目劳务分包关系较为混乱，要求各项目负责人要严格履职，劳务分包合同需项目班子集体研究，要做到关系清，任何时候都得围绕公司大局出发，实施透明化管理，提高思想认识水平，确保公司长远发展大计，确保全体股民及职工共享企业改革发展红利，实现企业更好地、高质量地发展。思想上，部分项目、小范围内存在消极情绪，绝大多数安全、质量事故的发生都因管理人员情绪懈怠、管理上的松懈而引起，要求各项目要维护好职工良好的精神风貌，提振职工精气神，加强自身学习保持定力，以更饱满的热情投入到工作中去。


 

贵州水利实业有限公司

2020年10月23日