公司动态

公司第二届董监高任命大会在筑召开

2021-04-29 12:06:15点击:

公司第二届董监高任命大会在筑召开
 
      4月28日上午,公司第二届懂监高任命大会在贵阳万科中心22楼公司大会议室召开。正平股份董事长兼总裁金生光,正平股份监事会主席、贵州水利实业有限公司董事张海明出席会议,公司董事长李正光主持会议并通报了有关会议的召开情况。
 


会议现场
 
      会议宣读了有关人事文件。在公司第二届董事会第一次会议上,选举李正光为公司董事长。经公司第二届董事会第一次会议审议通过,聘任李正光兼任公司总经理,聘任吕昌林为执行董事、何雍为董事会秘书,聘任何雍、李波、滕明进、朱仕虎、李松为副总经理,聘任陈业勇为财务总监、黄国秋为总工程师、冯宇为总经济师。在公司第二届监事会第一次会议上,选举黄弘波为监事会主席。
 

会议现场

      公司董事长兼总经理李正光在讲话中深入分析了近两年来市场变化、疫情影响及行业发展前景等,对全体职工认真履职尽责、努力拼搏,推动公司稳步发展给予了充分肯定,并对新一届高管的重点工作及公司经营发展进行了总体部署。
      他强调,一是要抢抓国家“十四五”规划的战略机遇,坚持以水利建设为主体,努力开拓市场、承接更多订单。要着重关注“十四五”期间贵州省重点水源工程建设市场;同时加强河道治理,除险加固,以及高标准农田建设等与水利相关的项目订单揽接;积极争取参与到水生态环境治理,区域水系连通等项目建设中;以贵州省为主要市场,进一步拓展外省水利项目建设,抢抓时代机遇,将公司丰富的水利施工经验运用到更多的地方。在新一届任期内,各公司高管、项目经理、部门主任要明确责任目标,主动承接工程订单,加大公司项目承接力度,保证公司平稳发展;除了传统的水利施工,要充分借助正平股份融资优势,积极参与新城镇化、乡村振兴等以投带产的项目建设中,推动公司产业转型升级、稳步发展。
      二是要强化公司管理,为促进公司发展提能增效。大力推行项目精细化管理,在已有的公司管理制度下,存优汰劣,顺应新时期项目管理要求,加强项目成本控制,继续推行项目风险抵押管理制度,强化项目生产材料成本管理,让项目经营资金使用、支付等完全符合新的公司财务管理制度。
      三是要进一步加强公司人才管理制度落实,为适应正平股份发展的新要求,进一步完善职工考核制度。做到干部职位能上能下,岗位设置根据发展需要能设能撤,员工管理优胜劣汰,做到能进能出。加强人才管理,完善人才培养机制。
      四是要加强公司债权债务清算,加大公司融资力度,成立债权债务结算小组,明确责任目标,追收公司账款,为公司发展提供更多的资金支撑。
      他表示,在新一届任期内,我们要保持初心,不负正平股份及全体职工托付,不忘公司“为股东创效益、为职工谋幸福、为社会担责任”的使命担当,与广大职工紧密团结在一起,为努力践行正平股份“让我和更多的人生活得更好”的企业宗旨而奋斗不止。



新一届董事会董事长兼总经理李正光讲话
 

      正平股份董事长兼总裁金生光在讲话中表示,自2018年与正平股份实现股权合作以来,水利实业项目管理团队为推动公司发展付出艰辛的努力、取得了丰硕的成果。他深入分析了民营企业目前面临的市场难点及未来的发展方向,从地域、工作经历、所处行业专业等方面剖析了股权合作的必要性和必然性,并阐述了正平股份“四商兴正平、四业同发展”战略部署,以及涵盖交通、水利、城镇、电力等基础设施领域的发展思路。
      他指出,水利实业作为云贵高原上水利建设主力军,立足贵州省“十四五”期间的庞大水利市场,要始终保持公司上下高度一致,抢抓水利建设主业不放松,充分借助正平股份融资及基础建设资质优势,承揽更多工程项目,为正平发展增添更多力量。在做好水利基础设施建设的基础上,借助正平股份目前文旅和新型城镇化建设项目推动产业延伸,以新的产业反向带动水利施工主业发展,为水利实业及正平股份发展做出更大贡献。



正平股份有限公司董事长兼总裁金生光作会议总结讲话
 

      会上,正平股份监事会主席、贵州水利实业有限公司董事张海明通报了新一届高管任前考察情况,公司新任高管分别作了表态发言。
      公司各部门副职以上主要管理人员,各项目经理,各分子公司主要负责人等参加会议。


 

行政综合部  宣