公司召开2021年第三季度安全、质量管理专题会议

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2021-08-24 13:29:44点击：

公司召开2021年第三季度安全、质量管理专题会议

8月23日，公司2021年第三季度安全、质量专题会议在公司总部万科中心22楼大会议室召开。会议由公司副总经理李波主持，副总经理滕明进、李松、朱仕虎，总工程师黄国秋，总经济师冯宇，公司质量管理委员会、安全管理委员会全体成员，各工程项目分管安全副经理、质量副经理及项目安全、质量主要负责人，相关职能部门负责人等参加会议。

会议现场

安全方面，公司安全总监、安委办主任李光辉，充分结合2021年度上半年及第三季度安全生产形势，各工程项目年中考核情况，现阶段安全工作主要存在的问题，新《安全生产法》实施后相关管理工作调整落实以及下步安全工作安排部署等多个方面进行了详细汇报，对项目安全考评优秀的工程项目及被省水利厅“水安将军”活动评为优秀的项目及个人进行了通报表扬，同时就当前安全管理工作中发现的一系列问题，从安全管理资料、项目施工隐患排查、项目安全教育、特种作业人员管理、新《安全生产法》实施后一些重要调整等进行了梳理，对公司安全生产管理过程中有待完善提高，持续改进的要点（人员问题、安全投入、责任传递、安全管理3要素）等方面的问题进行了全面剖析并提出了切实可行的整改措施。明确了今后公司安全生产管理工作重点：着重加强施工高峰作业现场隐患排查治理的管控；更加规范特种作业，特种设备的管理；规范安全资料台账管理；借助先进安全管理技术和电子信息化手段提升安全管控能力。

会议现场

质量方面，公司质量总监、工程部主任王章美对年中各工程项目质量检查情况进行了通报，肯定了公司全体生产人员对质量管理所做出努力，同时对检查过程发现的问题进行了梳理。对管理过程中存在的不足进行了剖析。同时就第四季度质量管理目标及为下一年度申报全国水利优秀质量管理小组课题等相关工作近行汇报及部署安排。第四季度施工高峰时段，各工程项目要经进一步加大质量管理力度，充分结合各工程特点、质量管控要点，进行科学合理的施工组织设计，从现场布置、施工工艺上做到全过程各环节质量管理到位，注重进行细节上的管控；要进一步加强现场管理人员的培训学习和技术交底，提高管理人员业务素质和全员质量意识，全面确保工程质量，争创优质工程。

会议现场

会上，公司副总经理滕明进、总经济师冯宇、总工程师黄国秋，分别就市场承接，质量过程管控，抓好市场信誉建设、工法提炼、专利研发等提出相关意见。为努力实现年度经营目标，维护公司良好信誉，全面提升公司综合实力给出宝贵建议。

公司承建的国家重大水利工程黄家湾水库

会议最后，副总经理李波对本次专题会议进行了总结，并对第四季度安全、质量管理工作提出相关要求。安全管理方面要求：要进一步夯实责任机制，层层细化分解，落实主体责任，全面增强责任意识；要重点落实好具体管控措施，对不安全因素进行有效管控，加大高峰施工项目安全隐患排查治理力度，同时要求各项目注重细节抓好落实问题，确保每一项隐患排查治理工作切实高效，填堵安全漏洞；要加强对一线管理人员的安全教育培训，注重安全管理人才培养，稳定和充实安全员队伍，全面提高安全管理人员水平；持续推进安全宣传教育工作并形成制度化、常态化，提高员（民）工的安全意识和安全操作技能；抓实抓好特殊工种的教育培训和特种作业人员持证上岗工作；，要重视新安全管理法的普及及宣贯工作。
质量管控方面：要坚决落实预防为主的原则，职能部门要深入施工一线进行更加细致的检查，准确掌握施工第一手数据资料，对存在的问题及时纠正偏差，确保质量事故被杜绝在源头之上。对不同的工程项目所面临的质量风险，针对性的开展专题的质量培训、质量技术交底等质量管控工作，提高管理人员的质量风险意识；各项目要高度重视工程质量管理工作，要求各项目管理岗位人员要进一步提高质量管理意识，更加注重施工全过程细节上的监管和管控，切实提高工程质量优良率，全面提升公司质量管理水平，通过质量管理提高公司信誉度，打造更加靓丽的公司名片。

(行政综合部宣）