公司召开2022年度生产经营工作会

5月30日至31日，公司于贵阳万科中心B座22楼大会议室组织召开了2022年度生产经营工作会议，公司董事会、监事会及经营层领导班子成员出席会议，公司各职能部门负责人、分子公司负责人、各工程项目经理、项目财务负责人等参加会议。会议分别由公司党委委员、执行董事吕昌林，党委委员、副总经理李波主持。

会议现场

本次会议分别就公司2021年度项目经营、市场承接、投标工作、安全生产、质量管理、财务管理及人力资源管理等各项管理工作进行了全面汇报与总结。会上，各职能部门及工程项目、分子公司之间进行了充分的交流，分享了工作中的亮点，同时对工作中存在的问题进行了认真梳理和深度剖析，对公司生产经营管理工作提出了宝贵的意见和建议。会议还对2022年下半年工作进行了细化安排部署、对公司2021年度先进集体、先进个人进行了表彰。

会议现场

公司党委书记、董事长、总经理李正光对大会进行了总结讲话，他指出：近年来，受新冠疫情及水利市场战略调整等因素影响，公司在项目承接方面面临着严峻的挑战；部分新承接项目在施工用地规划、环境生态方面等受政策性条件因素影响较大，项目施工建设的推进迟缓；公司各职能部门协调管理管控综合能力需进一步提升，在项目日常管理中对质量、安全及合同管理工作虽已形成系统化、常态化管控模式，但需结合新的发展要求与实际，持续不断提高提升更加精细化的管理水平；新的形势下，公司全体员工应提升危机感，立足岗位履职尽责，多关注、多关心，主动积极地参与到公司尤其在市场承接、经营管理等各项工作，公司的持续健康发展离不开全体职工的共同努力。

公司党委书记、董事长、总经理李正光对会议作总结

      李正光在公司生产经营工作部署安排中强调:一是全体职工要深入学习习总书记在视察贵州的重要讲话精神以及贵州省第十三次党代会精神，充分结合《国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见》（国发2号文件）、水利行业精神及贵州省水利建设实际情况，坚定企业“为股东创效益，为职工谋幸福，为社会担责任”的核心价值观，为公司发展稳大局、破困局、开新局。
      二是要充分运用贵州水利实业作为贵州省水利施工主力军的优势，端稳端好水利施工主业的饭碗，进一步拓展市场，划片区拟定承接目标，全员参与市场承接，摒弃等、靠、要的落后思想，积极主动多承接工程项目。要明确承接业务方向，进一步抓牢抓实水源工程建设、河湖生态治理、中小河流治理、病险水库除险加固等相关业务工作的开展，同时努力拓展抽水蓄能等水利相关市场，充分运用好正平股份上市公司平台及自身优势资源拓宽工程领域业务。
      三是要进一步加强公司各部门及项目全方位管理水平，落实项目经营责任，在建项目要严格把好质量、安全关，坚持以安全保效益，以质量求发展目标不动摇；要更加重视工程合同管理，提升项目综合管理能力；公司职能部门之间需做好更加明确细化的分工，立足职能部门职责，要切实做好公司生产经营、项目管理方面的服务工作；在工程施工中积极寻求，坚持做好创新和突破，研发探索新技术、新工法以及工程创优争杯等相关工作，为公司发展做好充分续航储备；持续维护公司水利行业AAA信用等级及全国水利一级达标单位等良好企业形象，确保企业良好的市场信誉。
      四是要强化人力资源管理为公司发展赋能，全面提升职工业务管理能力。在公司进行人力资源内部整顿，塑造职工良好的工作作风，组织开展员工综合业务素质排查，同时各工程项目部要加强劳务人员、合伙人管理，规范使用项目合同工，进一步肃清劳资关系；要加强团队建设，协力做到广大职工共同提升助力企业发展的动能，群策群力推动企业持续健康高质量发展。
      五是要重点抓牢企业应收账款工作，对已完工项目要加紧跟踪跟进质保金及其他应收工程账款相关工作；进一步抓牢抓实企业农民工工资保证金免存工作的开展，继续维护好公司良好信誉，加强企业融资工作，为公司新的发展需求作好充分保障。

大会表彰2021年度先进集体

大会表彰2021年度优秀员工

李正光要求：公司各部门、各工程项目、分子公司，要全面提高政治站位和思想认识，充分结合（国发2号文件）相关意见及贵州水利建设形式，抢抓历史机遇，共克时艰，切实抓好企业安全质量管理、健全内控体系、强化过程管控等各个关键环节，各尽其责、上下一心，努力实现2022年计划承接任务目标、经营目标，实现公司平稳发展，打破困局、闯出新路，以良好的成绩迎接党的二十大胜利召开。

（行政综合部宣）