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企业文化与“八鱼”
2015-02-03 09:35:32点击：
企业文化与“八鱼”
2013年6月，水利实业公司董事长李正光提出了“为股东创效益，为员工谋幸福，为社会担责任”的核心价值观，并指出了企业文化建设的重点：
1.引导员工培养积极向上，爱岗敬业，忠诚企业、团结协作的个人品德修养；
2.引导团队树立建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场，锻一支队伍，培养一批人才的意识。
经过2年的努力，企业核心价值观已逐渐植根于员工内心，公司的文化建设也取得了一些成绩。各项目部的营区布置、标识标牌的制作等逐步走向规范化，文明施工得以加强，员工整体风貌大有改观，企业的整体形象得以提升，企业及员工的社会责任意识得以深化，提高了在岗职工、离退休职工对企业的依赖度与忠诚度。逐步培养了职工积极向上，爱岗敬业，团结协作的优良品质。这一切，是领导班子重视企业文化，大力建设公司文化的结果。
下一步，公司可参考“八鱼”法则，进一步强化企业管理和文化建设，引领企业走向更高，更远。“八鱼”的具体做法为：
1.授人以鱼。给员工养家糊口的报酬；
2.授人以渔。教会员工做事情的方法和思路；
3.授人以欲。激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
4.授人以娱。把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
5.授人以愚。告诉团队做事情要扎实稳重，大智若愚，不可走捷径、偷奸耍滑和投机取巧，在施工中尤其重视质量和安全，切实维护企业信誉；
6.授人以遇。给予创造团队成员成长、学习和发展的机遇，成就人生；
7.授人以誉。帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而努力；
8.授人以宇。上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
1.引导员工培养积极向上，爱岗敬业，忠诚企业、团结协作的个人品德修养；
2.引导团队树立建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场，锻一支队伍，培养一批人才的意识。
经过2年的努力，企业核心价值观已逐渐植根于员工内心，公司的文化建设也取得了一些成绩。各项目部的营区布置、标识标牌的制作等逐步走向规范化，文明施工得以加强，员工整体风貌大有改观，企业的整体形象得以提升，企业及员工的社会责任意识得以深化，提高了在岗职工、离退休职工对企业的依赖度与忠诚度。逐步培养了职工积极向上，爱岗敬业，团结协作的优良品质。这一切，是领导班子重视企业文化，大力建设公司文化的结果。
下一步，公司可参考“八鱼”法则，进一步强化企业管理和文化建设，引领企业走向更高，更远。“八鱼”的具体做法为：
1.授人以鱼。给员工养家糊口的报酬；
2.授人以渔。教会员工做事情的方法和思路；
3.授人以欲。激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
4.授人以娱。把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；
5.授人以愚。告诉团队做事情要扎实稳重，大智若愚，不可走捷径、偷奸耍滑和投机取巧，在施工中尤其重视质量和安全，切实维护企业信誉；
6.授人以遇。给予创造团队成员成长、学习和发展的机遇，成就人生；
7.授人以誉。帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而努力；
8.授人以宇。上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
（吴昌军）